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      陳春花:怎么讓人有意義?

      2018-06-04 10:19 作者:互聯網收集整理 我要投搞

      4月14日,陳春花教授在中國商界木蘭年會上的主題演講,指出了未來的管理趨勢,以及HR最重要的兩項職能。 食品網 http://www.tangjiu.com/shipin

      未來,管理最大的問題就是「賦能與激活人」。為什么管理的未來是這樣? 中國酒水招商 www.tangjiu.com

      很大的原因在于,未來所有可標準化的、可量化的、可考核的部分都可以被機器人替代,唯一不能被替代的就是人的創造力。 白酒 www.tangjiu.com

      因此,管理必須回答一個問題:怎么讓人有意義?

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      作為管理者,我們能創造的價值到底是什么?

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      在未來的組織管理當中,最核心的價值到底是什么? 糖酒招商 http://agent.tangjiu.com

      其實,就是我們怎么賦能和激活人。

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      從“管控”演變到“賦能”

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      1、管控的時代已經過去了!

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      多數情況下,大家會比較關心怎么去做“管控”,但是這里要提醒各位,管控的時代已經過去了!為什么?大家都在討論的互聯網下半場,其實它改變的是兩個東西:

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      第一,用戶變顧客。

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      在互聯網上半場你要擁有大量用戶,下半場,要把用戶變顧客。擁有大量用戶的人不見得有機會,沒有用戶的人也不見得沒機會。

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      第二,管理效率更高。 糖酒網 www.tangjiu.com

      互聯網下半場的核心是效率,高效率淘汰低效率。因為我們要更加精準,要減低損耗,更加要解決社會的整體效率問題。 糖酒網 www.tangjiu.com

      2、管理最重要的兩個價值

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      按照這一邏輯,管理的兩個最重要的價值也因此被確定下來: 紅酒招商 http://www.tangjiu.com/hongjiu

      ▶ 一個就是我們怎么實現目標和績效?這是我們一直以來都在討論的話題。

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      ▶ 另外一個,怎么讓人在組織中有意義?這一挑戰變得越來越大。 茶葉網 http://www.tangjiu.com/chaye

      我們會有許多方法來解決績效的部分,工具、流程、甚至智能化,都可以解決,但是人的問題怎么辦?這也是管理遇到的一個非常大的挑戰。 啤酒網 http://www.tangjiu.com/pijiu

      3、解決“人浮于事”和“虛假忙碌”

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      當我們太忙,但所有的忙碌不能真正產生績效時,它就是沒有意義的。這里,我們就必須得解決一件不得不解決的事情——“人浮于事”和“虛假繁忙”。 糖酒招商 http://agent.tangjiu.com

      如何解決?有兩件事情最重要: 葡萄酒招商 http://www.tangjiu.com/hongjiu

      第一,對責任的認知:讓所有人跟責任相關。

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      第二,對權力和利益的分配:其實最難分享的是權力。 白酒招商網 www.tangjiu.com

      對各位挑戰最大的不是分享利益,利益的分享已是共識,最難分的其實是權力。

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      如果你不能讓大家共享權力,僅僅是共享利益的時候,其實還是會有人浮于事和虛假繁忙;而要把它真正解決掉,實際上就要回歸到以人為本。 食品招商 http://www.tangjiu.com/shipin

      4、以人為本:回歸管理的核心

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      歸以人為本,就要回歸到員工怎么以顧客為根本、管理者怎么以員工為根本、作為最高的領導者,怎么以管理者為根本。 茶葉網 http://www.tangjiu.com/chaye

      回歸以人為本,也就是回歸管理的核心——激活人。 食品網 http://www.tangjiu.com/shipin

      怎樣不斷地把組織內的人激活,同時激活更優秀的人能夠加盟到我們的組織當中,這是非常關鍵的。如果沒有人加盟就不會有新的能力,如果不把原有的人激活,就不能煥發真正的內在的價值。

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      從這個邏輯推下來,我們要做的就是賦能,而不是管控。 啤酒網 http://www.tangjiu.com/pijiu

      在今天,職場最重要的場景就是賦能,要讓你整個職場中的數據、信息、知識、智慧,彼此交互。尤其在數字化生存的時代,核心就是怎么為每一個組織成員創造平臺和機會,而不是僅僅給他一個崗位。 白酒 www.tangjiu.com

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      所以,今天管理體系的核心,其實是要做五件事: 白酒招商 www.tangjiu.com

      ① 設立多崗位以激發組織成員。 調味品網 http://www.tangjiu.com/tiaoweipin

      ② 有效溝通。 糖酒 www.tangjiu.com

      ③ 高管給員工上課&員工分享自己。

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      不要只是簡單地請老師上課,高管一定要給員工上課。必須通過上課,上下達成共識、保持一致,讓你的員工有機會去分享。 紅酒招商 http://www.tangjiu.com/hongjiu

      所謂一個組織的知識積累,就是員工能夠把他的做法變成大家學習的方法,這是我們要做的第一件很重要的事情。 白酒網 http://www.tangjiu.com/baijiu

      ④ 一套透明化的信息系統,讓授權成為可能。 酒水網 www.tangjiu.com

      之前的管理之所以能管控,是因為信息不對稱。今天你很難把信息封閉掉,讓信息透明,賦能就可以做到。 酒網 www.tangjiu.com

      ⑤ 上下同欲,思想一致。

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      建立員工與組織之間的共享平臺,在這樣一個組織平臺,我們的管理就不再是命令和管控,而是轉變為授權跟賦能。 酒水招商 www.tangjiu.com

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      從“勝任力”升級到“創造力”

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      1、HR最大的兩項職能:賦予能力+職業成長

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      怎么讓員工從能勝任到能創造?這也是人力資源面臨的最大的挑戰。

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      人力資源能做的最重要的事情就是“賦予能力”“職業成長”。因為真正的創造是來自于創造力,這個問題是企業間真正的差距。 白酒 www.tangjiu.com

      一個價值型組織是由這四個力構成的: 糖酒網 www.tangjiu.com

      ① 精神力——核心差距 食品網 http://www.tangjiu.com/shipin

      ② 洞察力——對未來的判斷

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      ③ 計劃控制力——不讓組織偏差大

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      ④ 人力資源跟組織的能力——真正的差距

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      一個企業跟另外一個企業真實的差距是人力資源文化的差距。其他都是可以調整的,這兩個是不能調的。你的人力資源跟別人的差距,你的文化跟別人的差距,我把它稱為核心差距真正差距。 白酒招商網 www.tangjiu.com

      因此,你的組織方式就要形成基于變化的思維邏輯:

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      ① 沒有永恒的成功經驗,要用變化來看經驗;

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      ② 信息是互聯互通的,所有的變化都可能影響你;

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      ③ 技術是變的,員工是變的,市場是變的;

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      ④ 持續價值創造源于資本、客戶群、產品和服務創新。

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      2、一定要不斷設計角色,無為而治

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      勝任力創造力很重要的部分是,一定要給員工設計角色。

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      互聯網企業跟傳統的企業之間最大的差異是什么? 啤酒網 http://www.tangjiu.com/pijiu

      是傳統企業不舍得給大家角色,互聯網企業就很愿意給。編一堆的角色給,這個首席、那個首席...... 酒水網 www.tangjiu.com

      我看過最搞笑的是有一個員工很驕傲地說

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      陳老師你看看我名片,看完以后我就決定跟他照個相——他的名片上面印的是首席員工。 啤酒網 http://www.tangjiu.com/pijiu

      你知道嗎?當他有這個頭銜的時候,絕對不想干別的事情。一定一心一意守住首席員工,把其他員工干掉,這個時候他是非常用心的。如果沒有這個角色給他,他就沒有機會成長。

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      人,是在角色之中成長的,而不是在其他地方成長的。 葡萄酒網 http://www.tangjiu.com/hongjiu

      教他?成長不了。培訓?成長不了。 飲料網 http://www.tangjiu.com/yinliao

      只有給他一個具體的角色和責任,他才會成長起來。所以作為一個領導人,你應該成為一個“無為”管理者,也就是《道德經》里的無為而治。

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      “無為”并不是什么都不做,是要做“引導”,“無為”的核心是要把大家都“連接”起來,一定要讓成員相信所有東西都是真實的,這個是關鍵。

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      從“個體”變成“集合”的智慧 白酒代理 www.tangjiu.com

      如何從個體到集合智慧?其實這里對應著三件事:

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      ① 我們需要大家有共同的目標,這件事情在今天非常重要。

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      ② 我們要協同彼此的行為,遵守游戲規則,因此才稱之為組織成員,這叫協同性。 酒水招商 www.tangjiu.com

      ③ 我們要有共同的語境。 葡萄酒網 http://www.tangjiu.com/hongjiu

      在這個語境之下,你就可以回答“如何讓人有意義”這個管理中最重要的問題。 糖酒網 www.tangjiu.com

      如果不能回答這個問題,管理在未來就沒有價值。

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      如果不能回答這個問題,年輕人不會跟你在一起,也不會有更多人跟你在一起。 中國酒水招商 www.tangjiu.com

      我相信在未來的管理當中,“激活人”這件事情還會生發出更多更好的東西,也會有更多的企業的實踐給我們幫助。

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      但是,不管我們怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我們不斷地交流、開放彼此的合作,會讓我們找到更多的機會。 糖酒招商 http://agent.tangjiu.com

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